赋能中国品牌成为拥有更高品牌溢价的全球化实体。
提供从战略定位到落地执行的端到端服务，解决品牌出海核心挑战。
陷入性价比竞争，缺乏差异化认知与溢价能力。
缺乏本土视角，产品功能与海外真实场景脱节。
宏大战略难以拆解为可执行的整合营销动作。
缺乏具备DTC实战经验与全球视野的组织能力。
我们不提供割裂的服务。DM3 将独家方法论内化为三大战略支柱，
为企业提供全生命周期的出海护航。
在全球化竞争中，最大的挑战不是产品本身，而是认知的争夺。我们帮助企业跳出“卖货”思维，建立能够承载溢价的国际化品牌资产。
基于技术、文化、情感三大维度，精准判定行业属性，锁定“颠覆式创新”或“利基型市场”生态位，规避同质化竞争。
拒绝品效割裂。我们将品牌建设与销售转化视为同一枚硬币的两面，通过全链路的内容与流量布局，实现从认知到忠诚的闭环增长。
Brand (品牌) + Traffic (流量) + Sales (销售) 有机统一。基于 AIDA 模型延展，设计完整的用户决策旅程 (User Journey)。
战略的终点是组织。我们不仅提供外部咨询，更深入企业内部，协助构建具备国际化视野的组织架构与人才梯队，确保战略落地不变形。
解决出海“人才密度”难题。从商业计划书 (BP) 到团队培训 (Workshop)，为企业注入长期增长基因。
我们以结果定义成功。以下是我们协助合作伙伴实现的可量化增长。
品牌重塑
协助 PatPat 从平台卖货模式向品牌化转型。通过重构品牌价值主张与 DTC 价格策略，将客单价从 $60 提升至 $120，大幅优化利润结构。
整合营销
基于 BTS 方法论，重构广告投放与内容策略。在 ROI 保持不变的前提下，实现了销售额的爆发式增长，成功在海外建立高端科技品牌心智。
战略定位
运用 DTNICE 模型，精准锁定便携意式咖啡机 (Niche) 赛道。从单一产品起步，通过专业化品牌定位，一年内营收翻三倍，成为品类领导者。
